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中国医药和中国药店企业家文化及其的朔造

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-10-06  浏览次数:469   状态:状态
公开课日期 2011-10-08 至 2011-10-31
开课城市 济南
开课地址 济南市华信路2好
会场名称 山东华府大酒店
主办单位 中国医药营销企划运营管理中心 中国医药营销企划网
承办单位 谋定药店商学院 嘉万赢信中国药店营销企划中心 中国医药联盟
培训费用 2600 优惠价:2000

公开课说明

关联阅读:谋定 布局 发展---你我共同托起中国药店企业家文化之旅!

   一个医药企业资金可以筹集,产品可以买断,技术可以引进,人才可以招聘,而唯有企业文化必须内生。一个人如果离开一个企业,可以带走他所掌握的技术、产品、知识,但企业文化不可能轻易完全照搬过去。

   面对药品市场这块蛋糕,不难预料竞争会越来越激烈,一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕?只有真正抓住核心竞争力,打造出差异化企业文化壁垒,才能在药品市场站稳脚跟。

  

       然而,在我们为中国医药和中国药店经济的发展而欢呼的时候,在我们津津乐道于中国医药和中国药店企业家们的奋斗史的时候,我们必须关注中国医药和中国药店经济的可持续的健康的高速的发展,而要达到这一点,必须重视中国医药和中国药店企业家文化的建设和培育。

  现在的中国医药和中国药店企业家,正是在顺应中国改革开放和国家构建新的医药体制的过程中,通过一代代的文化积淀而形成的。因此,他们的身上,既有时代的烙印,也有属于他们自己的特有的一些品质,由此形成了一种与众不同的中国医药和中国药店企业家文化。这种文化,对于他们的人生观、价值观,以至经营方法,都有直接的影响。要使中国医药和中国药店经济健康持续的发展,就必须重视对中国医药和中国药店企业家文化的研究。

  然而,在很多人眼里,中国医药和中国药店企业家主要就是挣钱办企业,没必要关注什么中国医药和中国药店企业家文化内涵,有的甚至把中国医药和中国药店企业家文化等同于与他们进行文艺联欢,开开茶话会等等。

  殊不知,这些只是表面层次的形式而已,而要理解中国医药和中国药店企业家文化,首先必须以中国医药和中国药店经济的发展史为大背景,并在这一大背景下,了解中国医药和中国药店企业家们的奋斗历程,尤其是他们内心深处的酸甜苦辣,以及由此形成的一系列具有共性特征的行为规范、行为方式,等等。

  谋定药店商学院的专家们指出:要发展健康的中国医药和中国药店企业家文化,还必须以国家医药体制改革的重要思想为指导,将中国医药和中国药店经济引向代表中国先进生产力的方向,将中国医药和中国药店企业家文化引向中国先进文化的发展方向,引导中国医药和中国药店企业家和中国医药经济继续发扬爱国爱民的光荣传统,为中华民族的伟大复兴作出自己的贡献。这也是保证中国医药和中国药店经济能持续健康发展的重要保证。

  “中国医药和中国药店企业家文化是指医药药店企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。”谋定药店商学院的专家们表示:中国医药和中国药店企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源,有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。

  医药和药店企业家是医药工业社会的产物,作为一种精神文化现象,医药和药店企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层,拥有独特的价值观体系,思维模式和行为方式。医药和药店企业家是推动中国医药企业运转的心脏,企业家要组织好生产要素,处理好人、财、物的关系,是中国医药和中国医药企业的灵魂。

  医药和药店企业家文化是一种独特的企业文化现象,是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。医药企业文化的建设不能忽视医药和药店企业家文化的建设。企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。

  医药和药店企业文化是医药企业家文化的鲜明体现,是医药企业家文化的自然延伸。医药和药店企业文化又是一个不断创新、不断发展的体系,而其中企业家的创新精神和非凡才能是推动医药企业文化发展的核心力量。先进的企业文化能推动企业走向成功,而企业文化的精髓则源自于医药和药店企业家。作为一个企业的领导者,企业家精神及企业家形象是企业文化的一面镜子,卓越的企业文化是医药和药店企业家德才、创新精神和事业心以及责任感的综合反映。因为优秀的企业文化不是自发产生的。医药企业家深知肩负塑造企业文化责任的重担,在医药和药店企业文化的建设中,医药企业家从本企业的特点出发,以自己的企业哲学、理想和价值、伦理观和风格,融合成企业的宗旨。企业价值观逐渐被广大员工所认可、遵守、发展和完善。

  卓越的医药和药店企业家在企业中既是企业的领导者又是员工的思想领袖,他以自己新思想、新观念、新思维和新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。这种医药企业文化既有时代特色又有本国的传统思想,是伦理和价值观念融现代精神而成的精神力量,是先进的、科学的,有生命力的文化与现代企业的完美结合。所以,医药和药店企业文化实际上是医药企业家从企业家文化出发,并在企业管理中不断地从实践上升到理性认识的阶段,创新发展更高层次的企业家文化,又以之指导企业管理的文化现象。

  谋定药店商学院专家指出:从一定意义上讲,医药企业家文化是医药企业文化的灵魂。而我国企业家文化建设中还存在着很多问题,比如企业家的收入分配不合理(以国有企业尤为突出),灰色收入较多,有的企业家利用职权损公肥私,贪赃枉法,无视社会和国家及人民的利益,违法经营,破坏经济和社会秩序。医药和药店企业家的综合素质还有待提高。

  医药企业家文化在企业经营管理中的主要体现是企业全体成员的精神核心,企业家凭借着其奉献于社会的精神和守法精神、创新精神、价值观及人格魅力凝聚企业员工,引领他们向着共同理想和信念迈步。医药企业家需要提供经营思想和理论,确定企业的长期和近期目标、任务、规划等并将之推进细化为企业全员的目标和行动,在这样一个过程中,医药企业家要将守法经营和奉献社会的理念灌输于企业经营活动的始终。依法经营和社会责任的理念应当是现代企业经营理念的新标准。

  医药和药店企业家文化建设的更大意义在于当企业家在做出不仅与承担社会责任相关的决策时要有依法决策的意识,而且要将依法决策,依法经营变为企业家的一种素养,这种素养不单只是反映在企业的经营活动中,而且要将这种素养带入生活中去。法律意识、法律素质和法律观念应当是医药企业家必备的素质,也是医药和药店企业家文化建设的重要目标。

  把企业家文化与企业文化等同起来,对这个论断,有的人支持,支持者强调企业家对医药企业的作用与奉献,企业家文化对医药企业文化形成的导向与核心作用。同时,也有不少的人反对,反对者强调企业家文化与企业文化有各自的范畴,有不同的内容,不能混为一谈。争论很激烈,但却没有一个明确的结论。

           为此,谋定药店商学院专家们明确:

  1.医药和药店企业家文化对医药企业文化的形成与发展有着至关重要的作用,可以说医药和药店企业家文化是医药企业文化的核心。

  医药企业文化是管理文化。医药企业文化源自在经营管理中,医药企业如何才能调动一切资源,不仅包括设备、资金等 “硬件”资源,同时也包括企业形象、企业价值观、企业凝聚力等“软件”资源,从而使企业获得最佳经济效益,确保企业可持续发展。医药企业文化有明确的范畴,明确的目的,明确的内容与措施,它不同于我们通常所说的人文文化的概念,更不等同于企业文化活动。我们甚至可以说,医药企业文化是一种经营管理文化。肩负企业经营管理首要职责的医药企业家,他的经营管理理念、人文思想、道德品质,甚至言谈举止、工作作风都对医药和药店企业产生了也正在产生着巨大的影响,不言而喻,医药和药店企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用,医药企业家文化成为企业文化的核心,特别是那些具有“创始人”性质的企业家,企业文化中更有着他明显的烙印与个性。

  倡导、管理、领导医药企业文化,甚至在必要时改变医药企业文化,这是医药企业家、特别是身为医药和药店企业第一把手的企业家的不容忽视的职责。不重视企业文化建设的企业负责人是称不上“企业家”的,这就是为什么中国有那么多的“医药老板”(对医药企业负责人的通称)而真正称得上“企业家”的人并不多的深层次原因。严格说来,能够成为医药企业文化核心的企业领导人,才能称之为“企业家”。

   2.医药和药店企业家文化是个人文化,医药企业文化是团队文化,二者是不相同的,无论一个企业家的作用有多大,把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的,也是不科学的。

  医药企业家文化毕竟是个人文化,而企业文化则是团队文化,二者在内涵和外延上都是不相同的,不能混为一谈。医药企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观;医药企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式,企业凝聚力以及医药企业的综合竞争力。在一定的社会条件下,医药企业家文化的形成主要得力于医药企业家个人,包括企业家的人生历程,学习力,实践经验等等,而医药企业文化的形成则要依靠包括企业家在内的企业全体员工的共同努力,在一个相对稳定与较长的经营发展历程中才能完成。二者虽然性质有所不同,但总的来说,企业文化大于企业家文化。当然,企业文化与企业家文化有相同的地方,二者都十分重视管理文化,二者均以“以人为本”为基础形成价值观。正因为有这二个共同的本质之处,医药和药店企业家文化才能成为企业文化的核心。如果这二个共同的本质之处发生矛盾,企业家就很难领导好这个企业,甚至可以说,企业也很难接受这个企业家。不少的医药企业里企业领导班子不团结,企业家与员工不和谐,没有形成企业共同认可的价值观,可以断言,这个企业前景堪忧,不是企业破产,就是企业家走人。站在个人立场上说,我们当然重视企业家文化,但站在企业整体利益上说,我们更重视企业文化。

  作为市场经济产物的医药企业,它是一个经济实体,企业的生存与发展,关系着社会的稳定,国家的强大;作为一个社会的经济组织,医药企业同时又是一个文化实体,医药企业文化关系着民族文化传统,社会文明的发展。我们有充分的理由更重视医药企业文化工作,不允许任何人,包括企业家在内,做出任何有损于企业文化建设的任何事情。从这里说,医药企业家文化只是构成企业文化的重要因素之一,即使这个要素是极其重要的,我们既不允许把企业家文化凌驾于企业文化之上,也不认同以企业家文化代替企业文化。可见,把企业家文化和企业文化等同起来是不准确的,也是不科学的。

  3.企业家文化、企业文化都有一个质量问题,我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化,致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。

  任何事物都有一个质量问题,企业家文化与企业文化也不例外。文化本身就有优质文化与劣质文化之分。以“三纲五常”为核心的封建文化是劣质文化;以独裁、个人崇拜为特征的专制文化是劣质文化,而民主文化是优质的,社会主义文化是优质的。任何一个企业家都有“企业家文化”,任何一个企业也都具备企业文化,但都有优劣之分。愚昧本身就是文化的一种特殊形态。摆在我们当前的一项重要任务是:努力建设优质的企业家文化与优质的企业文化。

  

同时,谋定药店商学院专家们指出:

  优质的中国医药和中国药店企业家文化应具备的条件

  对于医药企业来说,优质的企业家文化首先应该具备以下条件:

   第一,优质的医药企业家文化一定要能提高医药企业的经营管理能力,为企业带来良好的经济效益,促进企业可持续发展;

  第二,优质的医药企业家文化一定要以人为本,具有科学的人文思想;

  第三,优质的医药企业家文化一定要能形成优质的企业文化,并促进其不断发展;

  对于医药和药店企业家个人来说,优质的企业家文化也应该首先具备以下条件:

  第一,医药和药店企业家本人是一个“干净的人”,是一个廉洁的人,一个遵纪守法的公民;

  第二,医药和药店企业家是一个能够为企业、为国家创造效益的人,没有效益的企业家是一个失败者;

  第三,医药和药店企业家本人应该说是一个具有思想道德品质,有一定文化素养的人,应该有其特色的个人魅力……

  并不是所有的医药的和药店企业家都具备符合这些基本条件的优质的企业家文化,这就提出了一个十分严肃的问题,即医药企业家本人文化的不断提高的问题,包括管理能力的提高,思想道德品质的提高以及文化素质的提高。许多企业家成天忙于日常事务工作甚至官场与酒桌上的应酬,应该说这不是一个好现象。

  一个伟大的企业背后一定有一个伟大的企业家,一个伟大的企业家一定能够成就一番伟业。

      如果说医药企业文化大多存在于表象的话,那么,医药企业家文化则大多体现的是企业家内在的素质.技术、能力、知识、学问、等代表不了企业家的文化;而一种折射于人内心的社会价值观、人格魅力、职业操守、敬业精神、责任意识、道德观念等造诣往往是企业家文化的全部内涵。

      有时医药和药店企业领导一番朴实的谈话会让员工一辈子铭记与心;有时伊奥企业领导紧握员工的手给员工一个“肯定”或“褒扬”的简单手示动作会让员工感动得热血沸腾。这就是文化的魅力和精神力量的神奇;企业“家”者既是员工思想行为的标杠,又是员工激情和力量的源泉。

      在员工的眼里,一个伟大的企业家既是大海--博大能容;又是高山--能撑能扛,却居功不傲。

      在医药企业家眼里,与其说经营企业不如说经营的是企业员工的人心;为一己利益追求企业暂时的利润,不如放长远眼光为实现社会价值而努力。

      在困难面前,他们总是一幅坦然的态度,告诉你只有自信才能克服一切困难,也只有不屈服于困难,才能让困难在我们面前屈服的道理;在成就和胜利面前,他们采取的是理性和思考,提醒我们但凡所有的繁荣和成功背后一定隐藏着风险或危机。

      对待财富,他们具有的是另外一种价值标准:“财聚人散,财散人聚”就是以牛根生为代表的企业家文化典范;对待成功和荣誉,他们却是另外一种淡定和从容,关于成功,马云说的是这样一番话:“我是一个很正统的人,我看重的是,在我的一生中,能够做些事情,影响许多人,影响中国的发展。”这些都是企业家文化的精髓。企业家文化的出现是社会和时代发展的召唤,是企业经济进入空前竟争的历史必然。

      。。。。。。

      一个伟大的医药和药店企业家,是一部内容丰富的百科全书,因而,一个伟大的企业家文化更是包含人类社会学、经济学、人生哲学、成功学、社会管理学及其它所有科学学科的综合文化。

      所谓“医药企业家”,他们头顶荣誉光环的同时,肩上却承担着家庭、社会、国家和民族发展、振兴的重担;他们既是时代的弄潮儿,也是各种新型经济模式、各种学术矛盾和焦点的试金石;他们点拨着时代经济最美的旋律,却经历着置身社会经济发展大潮的风口浪尖而身不由己的无奈。他们是时代的天使,更是社会和民族的拓荒牛。

      于是,医药企业家文化应运而生、顺势而起。它呼号着民族经济振兴序曲向更高音调的延伸;担负起民族企业文化脊梁的天职和使命。

      医药和药店企业家创业的过程,是修行企业家文化的过程,因而,修行企业家文化的成功也就是创业的成功。

      医药企业家文化是一门发展中的科学,用科学发展的眼光、严谨务实的态度、不断学习的精神去理解它、呵护它,其本身就是企业家的文化行为也即企业家的文化本身。

  谋定药店商学院专家们指出强化医药行业企业文化建设的对策

  1、强化医药和药店企业精神的核心作用

  之所以说,医药企业精神是企业文化的核心,是因为资金可以筹集,产品可以买断,技术可以引进,人才可以招聘,而唯有医药企业文化必须内生,是很难模仿和移植的。它是医药企业全体员工遵循的价值观念、价值准则、道德规范、行为方式和风俗习惯等的综合体现。医药企业精神的创造并非朝夕之功,它是企业在长期的发展过程中,甚至是经历了艰难和危机的创业过程中逐步形成的,是一个从感性认识逐步上升到理性认识的过程。这种企业精神包含在企业文化行为之中,潜移默化地对全体员工产生导向和支配作用。

   2、重视医药和药店企业家的导航作用

  一名优秀的医药企业家是一个医药企业成功的关键,在医药企业文化建设中,医药和药店企业家从一定程度上说是企业文化的缔造者、指路人,是企业文化建设中一个不可缺少的重要环节。如果说把企业比作为一艘船,那么企业家就是企业这艘巨舰的掌舵人,只有员工各司其职和舵手协调一致、共同努力,才能让企业这艘巨舰在商海中乘风破浪、勇往直前。每个企业家都应当以“我的心在企业,企业在我心中”为自己的座右铭,身体力行在前、享乐在后,然后带动全体员工奉行、实践这个座右铭。企业家是塑造成功企业文化的重要前提和保障。

   3、充分发挥权力人的主动作用

  医药企业应该把员工视为企业的权力人,让员工在企业中充分发挥他们的主人翁意识。要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬的工作环境,就需要充分的理解员工,了解员工的心理,充分调动员工积极性,让员工主动的融入到企业里去,让员工认识到自己是企业的主人,企业的兴衰成败和自己息息相关。员工只有在得到关心和尊重的条件下,才能树立积极的工作价值观,才能真正感到成功的乐趣,才能与企业同心同德、全心全意地作好本职工作。

   途径之一:舆论灌输

  通过计算机网、电视、广播、厂报、厂刊等舆论工具和媒介及报告、讲演、座谈、讨论等宣传方式、宣传、传播企业文化,从而对员工产生导向、熏陶、激励和制约作用,使企业文化深入人心。

   途径之二:领导垂范

   领导垂范是培育企业文化最有效的途径之一。如果企业领导人的言行举止、风格境界与企业文化格格不入,将直接影响到广大员工的思想和行动,企业文化根本不可能在企业扎下根来。

   途径之三:榜样示范

  企业的英模人物是企业文化的集中体现者和代表者,是广大企业员工的榜样,运用他们的先进事迹和体会推动企业文化的建设,最有吸引力、说服力和感染力,员工也最能接受。因此,榜样示范是培育企业文化非常有效的途径。

  途径之四:制度规范

  企业文化是一种导向,规范企业员工的思想意识,本身具有强制性。因此,培育企业文化还需要一定的规章制度来规范。制度规范,应注意强制性规范(企业法规、职业纪律等)与柔性规范(如理想、道德等)有机结合起来。

  途径之五:文化导入

  无论是我国传统的中药打入国际市场,还是国内医药企业进行收购、兼并或连锁,如果能实行医药企业“文化先行”策略,使主导企业的主导文化推行到后加入的企业中去,一方面让主导文化逐步融合亚文化中先进、可取的部分;另一方面瓦解、分离与之相冲突的亚文化。使主导文化在扩张中创新、发展、壮大。有了企业文化先行策略,企业扩张发展就会事半功倍。

   总而言之,建设一个优秀的医药企业文化都是非常重要的。除了上述的需要强化的方面外,还有企业信用、企业业绩、员工薪酬等诸多方面也会影响到一个企业的企业文化的建立。创造一个良好的企业环境,建造一个良好的企业形象,建设一个适合医药企业发展的企业文化,这需要公司一批批、一代代人不断的努力和创新,付出无数的心血和汗水。

  

延伸阅读:

  谋定 布局 发展---你我共同托起中国药店企业家文化之旅!

http://www.chinavalue.net/Management/Blog/2011-10-4/841710.aspx


联系方式
联系人:黄老师
手机:
电话:
传真:
Email:
QQ: 267002358

公开课备注
现在的中国医药和中国药店企业家,正是在顺应中国改革开放和国家构建新的医药体制的过程中,通过一代代的文化积淀而形成的。因此,他们的身上,既有时代的烙印,也有属于他们自己的特有的一些品质,由此形成了一种与众不同的中国医药和中国药店企业家文化。这种文化,对于他们的人生观、价值观,以至经营方法,都有直接的影响。要使中国医药和中国药店经济健康持续的发展,就必须重视对中国医药和中国药店企业家文化的研究
 
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