如何有效地管理研发项目是医药企业面临的最大管理问题之一。市场需要的不断变化,跨部门项目问题,开发人员流失造成项目延期,以及各项目的管理和协调,文档难以有效管理等,都使项目计划进度控制不力,领导不满,开发人员情绪波动甚至离职,项目经理夹在中间忙于上下解释四处协调。这些都是研发项目管理中经常遇到的问题。