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知识密集型企业如何管理
发布日期:2011-03-08 | 浏览次数:398

知识密集型企业是建立在现代科学技术基础上,生产高、尖、精产品,集中大量科技人员,科研设备先进的企业。

    知识密集型企业的特点是:

    技术设备复杂,科技人员比重大,操作人员的素质比较高,使用劳动力和消耗原材料较少。

    在知识密集型企业中,科学知识、科研成果、技术开发将转化为现实的生产力。

    知识密集型企业一般分为研究开发型、高度装备型、高级消费工业、知识产业等四个类型。

    知识密集型企业的发展程度,往往标志着一个国家现代科学技术发展水平和经济实力强弱的状况。

    矩阵结构是目前比较流行的一种组织方案,它是相对于传统的直线型机械结构(或称官僚结构)而言的。矩阵式是对职能部门组织和产品部门组织的融合,在组织活动较复杂,又相互依存时,比较适合。能够有效配置人、财、物等资源,提高效率。但它也有不足:它会带来混乱,使组织成员增加争权夺利的倾向,同时多重领导极易导致冲突,规则的模糊性会给员工带来不安全感和压力。知识密集型团队领导必须考虑:

    1、 一个团队必须由三种人组成:技术的,解决问题的(决策的),人际关系的(协调的)。

    2、 在矩阵模式中的团队必须培养相互信任的精神,塑造沟通的氛围,以减少体制的不足造成的冲突和压力。

    3、 设计适当的绩效评估与奖酬体系。除了根据个人贡献进行评估和奖励外,还应该以群体为基础进行绩效评估和奖励,强化团队的合作。

    此外,团队成员容易因为成功导致自满,经验丰富而对新观点、革新思想采取拒绝态度,不愿对打破自己已经建立的模式。知识型人才都是高智商,要使团队持续地保持活力,需要

    1、 经常提醒团队成员对付成熟问题,更新自己的知识面,关注反面意见。

    2、 团队成员间在解决问题、技术技能、人际关系方面进行交互培训。

    3、 鼓励团队把它们的发展看成一个不断学习的过程。