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培训讲师介绍
北大MBA,哈佛管理导师课程中国区授权讲师,曾任某大型中英合资企业集团(香港上市)副总经理,兼任该集团下属五个子公司总经理的高级管理教练,北京大学战略研究院兼职研究员,北京汉德智囊管理顾问有限公司高级顾问。

戴老师在从事管理工作的同时致力于企业育人工作,并积极进行这方面的研究,将哈佛管理导师课程完整引入企业,与北京大学战略研究院合作对中国培训市场进行调查研究。
戴老师致力于培训事业10余年,深入多家中大型企业,与企业高层、培训总经理及一线培训执行专员进行沟通培训改进;同时戴老师还主持为多家中大型企业实施了培训体系建设咨询,并担任培训需求分析、效果评估和课程设计三个方面的总设计师。
戴老师也是目前中国培训领域能够将培训需求分析和培训效果评估成体系讲解的第一人。
主要服务客户:
北京大学、清华大学、工商银行、首都机场、中国移动、天津顶新、一汽大众、东风汽车、美克美家、中石油、泰康人寿、中国人寿、索爱普天、青岛啤酒、华立集团、北汽福田、蒙牛集团、伊利集团、李宁体育、国美电器、可口可乐、天津电力等上百家知名企业;先后有5000多名学员接受过戴老师的培训。
曾为蒙牛、伊利等快销行业和苏泊尔、东风汽车等制造业企业执行过内部培训体系咨询,负责其中培训课程评估等模块。有多家企业实际咨询运作经验,并结合不同行业特点和公司特点对评估有独到见解,在评估体系方面比较有经验。

授课风格:
1. 非常注重评估知识背后的思维训练,引导学员在思考问题表象的同时寻找表象后面的问题根源,在找到问题根源的基础上教会学员如何灵活应用,而非单纯的知识宣讲。
2. 授课轻松,互动性强、深入浅出,授课效果印象深刻。
3、授课过程中穿插大量的样表、样例和练习,将实际操作经验分享、延伸,使课程既体现它的现实意义,又具有前瞻性。

主讲培训课程: 
《培训评估项目设计和评估实战方法、技巧》(14小时)
《培训需求分析实战方法和技巧》(14小时)
《培训课程设计实战操作》(14小时)
《培训管理者的沟通力和影响力》(14小时)
 
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