【专家介绍】
赵日磊先生  （山东）
赵先生是我国最早研究绩效管理的学者之一，从2000年开始致力于绩效管理的研究和实践，目前从事该领域研究已经超过10年，目前是该领域主要研究学者。
业余时间，赵先生秉持“边阅读边发表，边实践边总结”的个人提升理念，工作之余不断撰写专业文章，先后在《新智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》》等专业期刊发表专业文章200余篇，其中近20篇被誉为学术导航仪的人大复印资料转载，代表了赵先生的学术地位和专业价值。
权威期刊网站中国知识网收录赵先生文章110篇。
 
赵先生是我国最早在专业网站建立专栏的学者之一，先后在中人网、中国管理传播网、中国人力资源网、博锐管理在线、价值中国网、畅享网、世界经理人网开设专栏，在网上享有极高的人气和众多的读者群。
尤其是在畅享网和世界经理网站，赵先生专栏的点击率均超过了50万，其中世界经理人网站的点击率71万，排名第一。
  
2008年，赵先生出版了《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》，作为一个阶段研究成果的总结，赵先生与读者分享了他的绩效管理理念，“绩效管理是一个持续的对话过程。”专著出版后，受到读者的好评。
2007年，赵先生进入咨询行业，从事咨询顾问工作，与绩效管理的实践有了更加密切的联系，赵先生先后操作过十几个绩效薪酬的项目。
最近几年，赵先生对绩效管理又有了进一步的理解，研究领域深入到企业战略和运营层面，把战略执行和绩效管理结合起来，对绩效管理如何帮助企业提升业绩，如何帮助经理实现价值有了更深的研究。
作为这一阶段的研究成果的总结，赵先生撰写了《绩效管理的实战真经-一个咨询顾问眼中的绩效管理》，2011年将正式出版。
代表作品包括：
1、《绩效管理中直线管理者的五种角色》-《经理人》 2003.07；
2、《绩效管理的“3+1”对话模式》-《人才资源开发》2004.08；
3、《绩效管理的筐子理论》-《企业管理》 2007.03；
4、《绩效管理的行事逻辑——农事规律》-《企业管理》2007.08 ；
5、《绩效辅导-绩效管理的生命线》-《企业管理》2009.10
6、《员工绩效不佳原因分析的16个经典问题》-《企业管理》2009.11
7、《让绩效面谈不再难》-《新前程》2010.03
……
作为盛高咨询公司高级咨询顾问，赵先生参与了很多咨询项目，涉及战略管理、平衡计分卡、战略地图、长期激励、组织管理、绩效管理、薪酬管理、流程管理、企业文化建设等诸多领域。
读者对赵先生的评价
“在这个绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。”
“一直看您的博客已经好长时间了，您的文章给我工作的启发很大，当时公司正准备重新规划绩效管理，我正愁该如何下手，苦恼不已，当看到您的博文真是让我兴奋了很长时间，目前公司的绩效推行还算顺利，希望能得到您更多的启发和帮助。谢谢！”
【授课风格】
赵先生的课程理论紧密联系实践，讲解深入浅出，观点精辟、独到，善于剖析，长于总结，求真务实。
【主要咨询客户】
l         浙江郑泰企业管理咨询项目
l       潍坊公交企业管理咨询项目
l       日照公交企业管理咨询项目
l       安徽鲁班企业管理咨询项目
l       潍坊盛瑞国际企业诊断项目
l       温州永固企业管理咨询项目
l       山东山起集团企业管理咨询项目
l       山东保龄宝集团企业管理咨询项目
l       成都川豪装饰企业管理咨询项目
l       安徽川豪装饰企业管理咨询项目
l       成都帝王风木业企业管理咨询项目
l       日照公交绩效薪酬辅导项目
l       郑州联合利农管理咨询项目
l       ……
{课程介绍】
第一部分 快乐绩效的定位
         1、快乐绩效基于战略，落于运营
         2、快乐绩效帮助员工成长，帮助经理实现价值
         3、绩效管理的十大发展趋势
         4、管理者在绩效管理中的五大角色
         5、快乐绩效，让员工都得A
         6、快乐绩效，不违背农事规律
第二部分 快乐绩效的实战策略和技法
         1、快乐绩效的前奏-组织梳理
         2、快乐绩效的旗帜-战略地图
         3、快乐绩效的导航仪-平衡计分卡
         4、快乐绩效的风向标-业绩合同
         5、员工绩效不快乐的16个原因
         6、绩辅导的10大实战技巧
         7、绩效诊断确保持续快乐
         8、OCDC快乐面谈法
         9、绩效面谈的8大技巧
         10、定期做做满意度调查，提升快乐指数
第三部分 绩效考核结果的六种应用
未尽话题 绩效管理的两个终极命题
         1、绩效导向的文化
         2、管理者领导力提升