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《绩效考核方法创新技巧》

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主办单位: 北京汉威智汇管理技术中心 
培训地点: 全国 
开班日期: 2011-10-10 
结业日期: 长期有效
培训费用: 面议 
限定人数: 不限
最后更新: 2012-03-21
浏览次数: 1851
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课程详细说明
绩效考核方法创新技巧
 
【课程背景】
绩效考核,是员工最关心的一项工作。员工对它的关心,甚至会超过对工资奖金的关心,因为工资奖金的发放都要以它为依据。
在企业管理发展所面对的问题中,最核心的问题是管理,而管理过程中最关键的环节却是绩效考核,并且最难让人满意的环节也是绩效考核。
绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准,企业管理水平也就直接上了一个大台阶。
绩效考核能否达到十字标准,其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。
科学而与自己企业实际相适应的方法,不能靠硬套照搬,必须自己创新。
【参训对象】企业管理人员
【培训方式】
1、 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
2、 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
3、 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
4、 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
5、 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
6、 小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。
【课程目标】
让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧,及五种绩效考核创新方法,并能根据自己企业的实际,创新绩效考核方法,设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。
【课程时间】3-4
【课程内容】
1. 绩效考核方法创新的限制和思路
1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
2、 十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
3、 绩效考核目的、频率限制
4、 企业行业特征、岗位工作性质限制
2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法
5、 工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?
6、 目标族系分析;
7、 绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;
8、 实施的八步程序。
3. 绩效考核创新方法之二——用户评价法
9、 谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?
10、人人是老板,人人是客户
11、两个成功实例;
12、五步实施要点。
4. 绩效考核创新方法之三——质证举证法
13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核?
14、三大优点;
15、五个要点;
16、实施操作11步程序;
5. 绩效考核创新方法之四——问题清算法
17、绩效天天考,可能吗?
18、十个要点;
19、绩效得分计算模型;
20、实施操作十步程序。
6. 绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
21、没有交接的工作,如何考核其绩效?
22、七个要点;
23、两个计算公式;
24、十步操作程序。
【主讲专家】
舒化鲁,管理学家,企业规范化管理权威专家。
1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
他的脚步遍及全国各地,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
现任:中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
 研究成果 
他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作13部。其代表作如下:
1.      专著《为企业文化建设正本》(32万字,吉林大学出版社2010年12月出版发行);
2.     专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》(42.1万字,经济管理出版社2009年1月出版发行);
3.     专著《企业规范化管理实施的18个模板》(24万字,中华工商联合出版社2008年3月出版发行);
4.     专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2007年1月出版发行)
5.     专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行)
6.     专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
7.     专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
8.     专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
9.     课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
10.   课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
11.   重大软科学项目:《私营经济发展研究》(1998年完成)
12.   重大软科学项目:《中西管理思想比较研究》(1995年完成)
13.   重大软科学项目:《目标管理技术方法研究》(1993年完成)
二、擅长的咨询项目 
1、企业整体规范化管理导入
2、企业核心竞争力打造方案设计
3、企业精细化管理实施导入
4、企业绩效管理体系建设咨询
5、企业流程优化设计管理规范化的实施
6、强势企业文化建设和管理方案设计
7、企业成本控制体系建设
8、企业个性化管理模式量身定制咨询
三、擅长的培训专题
1、企业管理规范化实施技术
2、精细化管理技术和方法
3、企业流程竞争力打造技术
4、目标管理实施技巧和方法
5、企业成本控制体系建设
6、如何自主构建强势企业文化?
7、员工绩效考核方法创新技巧
8、团队建设的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
服务过的部分客户:
电力行业:国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力
零售行业:潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团
通讯行业:中兴通讯
制造行业:济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团
医药行业:石家庄药业、长天集团
烟草行业:将军集团、红塔集团
能源化工:海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、
重工行业:邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团
物流行业:中远集团、长发集团、(挪)斯考根公司
工程建筑:中信建设

【重要说明】
本课程内容,可根据需要,提供公开课和内训课及咨询服务。
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