中国医药培训网是中国医药联盟旗下医药培训网站 | 手机版 | 无图版
| 免费注册 | 会员登录 | 忘记密码
免费注册
发布信息当前位置: 首页 » 培训课程 » »

6S活动的持续与延伸

点击图片查看原图
主办单位: 深圳宏略志谦管理顾问有限公司 
培训地点: 全国 
开班日期: 2013-05-06 
结业日期: 长期有效
培训费用: 面议 
限定人数: 不限
最后更新: 2012-04-16
浏览次数: 1702
在线培训咨询
机构基本资料
该机构是普通会员,由中国医药培训网托管接待培训咨询,只有升级到VIP会员才能显示其完整联系信息!
马上升级>>
  • 中国医药培训网托管培训服务
  • 联系人:何老师 
  • 咨询电话:025-86981180
现在升级   了解详情
 
 
课程详细说明

第一部分:现场管理的重要理念及6S概述
1、 现代企业最大的不变就是不停的变化
2、 确保执行力是6S活动的关键
3、 6S“症状”分析
4、 6S的起源、含义及其发展过程
5、 6S管理的作用和具体目的
6、 6S之间的关系
7、 6S管理实施的原则
8、 推行6S成功的关键

第二部分:企业6S活动的基础----现场定置管理
1、如何规划现场
2、定置管理应该处理的三个关系
3、定置标准和定置管理的基本原则
4、做好现场定置管理的要点及要求
5、现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点
1、整理推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业整理活动大量案例图片学习
2、整顿推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业整顿活动大量案例图片学习
3、清扫推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业清扫活动大量案例图片学习
4、清洁推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业清洁活动大量案例学习
5、素养的推进的重点、要领及步骤
案例:优秀企业素养活动大量案例学习
6、安全推进的要领、重点及步骤
安全推进的实战技巧

第四部分: 6S的推进组织
1、6S推进的要决
2、6S推进组织的工作内容
3、6S推进计划的策划及进度控制
4、如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤
1、 推进6S的准备策划
 准备策划的具体内容及工作步骤Ø
 准备策划阶段的实务案例Ø
2、 如何从样板区推广到全厂
3、 整体提升及该阶段注意事项
4、 目视管理阶段
5、 精益求精阶段
6、 维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分:6S推进的实务工具方法
1、 准备策划阶段的实用工具
 6S管理实施办法Ø
Ø 6S项目宣传策划
 整理、整顿作业规程Ø
 非必须品处理程序Ø
2、 红牌作战实施步骤及注意事项
3、 目视、看板、颜色管理实务
 Ø 案例:优秀企业大量案例图片学习
4、 5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核
1、6S检查表的制定
2、6S重点检查内容
3、如何制定6S考核评分标(
0条 [查看全部]  相关评论
 
更多..本机构其它课程

[ 培训课程搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]  [ 返回顶部 ]

中国医药联盟
 
 
中国医药培训网是中国医药联盟旗下专业医药培训网站,传授医药方圆之道
未经中国医药联盟 Chinamsr.com许可不得建立镜像,不得转载本网站之所有原创作品
< Copyright ©2016 中国医药联盟 All Rights Reserved     苏ICP备16059515号

医药培训业务合作电话

中华人民共和国卫生部 国家食品药品监督管理局 江苏省公安机关互联网报警求助举报服务平台 瑞凡医药传媒