著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景：

您企业的项目是否存在以下问题呢？

Ø 项目进度延迟；

Ø 项目成本超出预算；

Ø 跨部门沟通困难；

Ø 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；

Ø 项目质量经常出现问题；

Ø 项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；

Ø 每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；

Ø 缺乏规范化的项目考核与激励手段；

Ø ……

本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。

课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益：

1.     了解项目管理的理论基础知识

2.     提高项目的计划水平

3.     掌握项目计划制定技巧

4.     提高项目风险应对能力

5.     掌握相关的项目管理工具和模板

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：

第一章   现代企业的项目管理面临的问题

第二章   项目整体管理

1、   项目启动

2、   项目计划

3、   项目实施

4、   项目控制

5、   项目收尾

第三章   项目计划制定技巧及目标分解

1、   现代企业项目计划制定存在的问题

2、   为什么计划难以实行？

3、   如何制定一个可行的项目计划？

4、   项目三级计划制定方法

5、   目标分解——工作分解结构（WBS）

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

6、   责任矩阵

案例研讨与练习：制定项目WBS

项目WBS工作分解（图）

项目责任矩阵图（表）

第四章   项目进度计划

1、   项目之间的逻辑关系

2、   活动工期的估计

Ø 类比法

Ø 专家判断法

Ø 资料统计法

Ø 经验公式法

3、   压缩工期的方法

4、   进度计划编制

案例研讨：制定项目的进度图

项目甘特图

项目PERT图

项目关键路径

网络图

项目资源需求表

第五章   项目计划与计划监控

1、   项目计划制定与计划沟通

2、   项目监控模板

Ø 项目预警原则

Ø 项目周报模板

Ø 项目月报模板

Ø 战争地图

Ø 项目计划预警制度

Ø 项目变更管理申请表

Ø 项目优先级

3、   项目预算制定与项目执行力

案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

Ø 项目预警原则

Ø 项目周报模板

Ø 项目月报模板

Ø 战争地图

Ø 项目计划预警制度

Ø 项目变更管理申请表

Ø 项目优先级

第六章   项目沟通计划制定

1、   沟通管理的重要性

2、   项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、   沟通中的过滤与障碍

4、   产生沟通障碍的原因

5、   项目启动会议

6、   沟通管理计划

7、   有效沟通的方式

8、   项目经理在沟通中的作用

9、   项目团队成员之间的沟通

案例研讨：如何对项目进行有效沟通？

项目沟通矩阵（表格）

项目经理沟通矩阵（表格）

项目组成员表（表格）

有效会议

沟通“一纸禅”

第七章   项目风险管理计划与风险应对

1、   风险管理的重要性

2、   识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 专家判断法

Ø SWOT分析法

3、   项目风险评估

4、   项目风险应对

5、   项目风险管理计划

6、   风险影响周期

案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定

第八章   项目管理咨询案例分享