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舒化鲁助理

18701389547

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7 课程
0 讲师
《企业薪酬管理体系构建方法》

开班日期:2011-09-29

结业日期:长期有效

培训费用:0.00元/人

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课程详细说明:


企业薪酬管理体系构建方法
【课程背景】
企业薪酬管理中,普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是:
1.        没有科学的薪资政策设计,员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节,员工薪酬没有明确的导向作用。
2.        薪资的核发放没有令人信服的依据,员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距,员工多劳不能多得;
3.        简单地实行提成制和计件形式的工资,企业组织对员工没有必须有的凝聚力,员工的心难与企业组织融合,形成团队精神;
4.        对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划,基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例,没有合理性论证,各部分不能起到应该有的激励作用;
5.        员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱,企业的劳动投入,对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接;
6.        员工薪资的发放没有让人服气的依据,不得不采取秘薪的形式,这有效地避免了相互攀比带来的抱怨,但也因此降低了激励作用;
7.        奖金不是员工超岗位职责贡献的体现,按人头平均发给,成了一种平均化的福利,使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费;
8.        在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定,随意性大,不仅降低了薪资对员工工作的激励作用,甚至还招来抱怨和不满;
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么?本课程可帮您理清解除的思路和方法。
 
【培训目的】
让培训参与人,系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法,能根据各自的实际,制定员工薪酬管理规范化实施方案,并贯彻实施。
 
 
【主要内容】
1.      企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容;
2.      企业薪酬管理政策必须有的内容;
3.      薪酬管理政策要解决的两个问题
4.      制约企业薪酬管理政策选择的五个因素
5.      企业的三类薪酬管理政策
6.      企业薪酬管理政策制定的思路和方法;
7.      选择薪资总额的管理方法
8.      服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法
9.      服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算
10. 服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法
11. 服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法
12. 企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法;
13. 企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容;
14. 基础工资也必须有充分的激励作用
15. 选择确立企业的薪资体系的两个要求
16. 选择确立企业薪资体系的六个要求
17. 企业员工基础工资核定管理的思路和方法;
18. 薪点工资实施的十四步程序
19. 薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例
20. 最高和最低限额确定方法
21. 工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式
22. 岗位等级工资实施操作的五步程序
23. 其它六种形式的工资体系介绍
24. 企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容;
25. 奖励工资产生激励作用的三个条件
26. 企业员工奖励工资核定管理的五个方法;
27. 企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容;
28. 企业员工附加工资核定管理的思路和方法;
29. 企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容;
30. 企业员工福利保险享有管理的思路和方法;
31. 企业员工薪资支付管理制度必须有的内容;
32. 企业员工薪资支付管理的思路和方法;
33. 员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法;
34. 员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法;
35. 薪酬方案调整的方法和程序
【参训对象】企业中高层管理人员
 
【培训时间】3天
 
【主讲专家】舒化鲁 教授
舒化鲁,管理学家,企业规范化管理权威专家。
1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
他的脚步遍及全国各地,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
现任:中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
 研究成果 
他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作13部。其代表作如下:
1.      专著《为企业文化建设正本》(32万字,吉林大学出版社2010年12月出版发行);
2.     专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》(42.1万字,经济管理出版社2009年1月出版发行);
3.     专著《企业规范化管理实施的18个模板》(24万字,中华工商联合出版社2008年3月出版发行);
4.     专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2007年1月出版发行)
5.     专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行)
6.     专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行)
7.     专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行)
8.     专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行)
9.     课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
10.   课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月)
11.   重大软科学项目:《私营经济发展研究》(1998年完成)
12.   重大软科学项目:《中西管理思想比较研究》(1995年完成)
13.   重大软科学项目:《目标管理技术方法研究》(1993年完成)
二、擅长的咨询项目 
1、企业整体规范化管理导入
2、企业核心竞争力打造方案设计
3、企业精细化管理实施导入
4、企业绩效管理体系建设咨询
5、企业流程优化设计管理规范化的实施
6、强势企业文化建设和管理方案设计
7、企业成本控制体系建设
8、企业个性化管理模式量身定制咨询
9、安全零事故管理系统实施
10、商业企业发展系统规划
11、组织架构设计和优化
12、渠道建设优化
三、擅长的培训专题
1、企业管理规范化实施技术
2、精细化管理技术和方法
3、企业流程竞争力打造技术
4、目标管理实施技巧和方法
5、企业成本控制体系建设
6、如何自主构建强势企业文化?
7、员工绩效考核方法创新技巧
8、团队建设的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
10、标准化管理实施技术和方法
服务过的部分客户:
电力行业:国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力
零售行业:潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团
通讯行业:中兴通讯
制造行业:济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团
医药行业:石家庄药业、长天集团
烟草行业:将军集团、红塔集团、
能源化工:海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、
重工行业:邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团
物流行业:中远集团、长发集团、(挪)斯考根公司
工程建筑:中信建设
 
【重要说明】本课程内容,可根据需要,提供公开课和内训课及咨询服务。