课程详细说明：
企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训
一、课程背景
企业文化不是喊几句响亮的标语口号，树几个漂亮的标志标牌，打几则动人的形象广告，搞几次开心的文体娱乐，就能够建设出来的，尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化，更是这样。
企业需要的企业文化是具有管理功能强势企业文化，只有强势企业文化才能推动和促进企业持续、稳定、高速发展。
而强势企业文化却不是由几个秀才坐在窗明几净的大房子里杜撰出来的，必须通过企业文化建设管理规范化的导入实施而获得。
企业文化是由企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯构成的。强势企业文化建设必须审视清理企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯中有无妨碍制约企业持续、稳定、高速发展的因素，并加以改造。
您企业的企业文化是强势的吗？您掌握了构建强势企业文化的系统思路和技术方法吗？
本课程就是告诉您如何构建属于自己的强势企业文化，让您的企业文化成为推动和促进您企业持续、快速发展的核心力量不再是一句空活。
二、课程特点
1、系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析；
2、针对性，课程所针对的是文化竞争力提升所面对的难点和重点问题，目的是让参训人员接受培训后，能自主理出提升企业文化竞争力的思路和方案；
3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答；
4、全面性，课程不是简单地照搬麦肯锡的企业文化理论，而是全面完善、丰富企业文化的理论思路和构建强势企业文化的技术方法；
5、启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业的文化建设管理问题；
6、教练式，课程不是单由专家填鸭式的灌输，而是教、练结合，以使参训人员掌握一些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。
三、课程收益
1、明确企业文化的科学内涵及其建设管理规范化的思路；
2、明了企业文化建设管理规范化与企业文化竞争力打造之间的关系；
3、明白企业文化建设管理规范化实施的具体思路；
4、掌握企业文化建设管理规范化的实施技术和方法；
5、能主持所在企业的强势企业文化的设计和建设项目。
四、培训内容
构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考，明确问题：通过《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导
1.看不见的战线：企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
案例分析
2.为提升企业文化竞争力，企业中高层主管必须有的7种意识。
案例分析
3.企业文化认知的八大偏颇。
（1）把企业文化等同于标语口号；
（2）把企业文化等同于形象广告；
（3）把企业文化等同于歌舞艺术；
（4）把企业文化等同于历史翻新；
（5）把企业文化等同于文体娱乐；
（6）把企业文化等同于领导价值观念；
（7）企业文化无用论；
（8）企业文化神秘论。
4.企业文化的科学内涵：“三共同”：共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。
5．企业文化建设的五大误区。
（1）文人杜撰式；
（2）广告策划式；
（3）性质浮游式；
（4）形象装点式；
（5）急功近利式。
6.企业的文化缺少竞争力的14个表现。
（1）员工不认同企业领导人的价值观念；
（2）企业经营管理指导思想摇摆不定；
（3）企业文化建设停留在形式上；
（4）没有统一的思想理论整合管理的具体方法；
（5）官僚主义文化盛行；
（6）没有共同的价值目标；
（7）崇尚空谈，不务实事；
（8）企业文化构成残缺不全；
（9）忽视员工个人自我价值和心理需要的满足；
（10）企业组织价值观念扭曲；
（11）企业组织价值与员工个人价值两张皮；
（12）企业文化不能起到对员工思想观念的统一作用；
（13）没有共同的价值观念；
（14）高层主管之所说与之所行脱节。
7. 具有竞争力的企业文化的8个特征：
（1）性质上的先进性；
（2）特征上的实用性；
（3）体系上的完整性；
（4）发展上的自动性；
（5）理论上的严密性；
（6）形式上的简洁性；
（7）表现上的艺术性；
（8）作用上的广泛性。
8.成为强势企业文化的七种基本模式：
（1）诚信友爱式；
（2）民主平等式；
（3）平等竞争式；
（4）慈父关爱式；
（5）能人强权式；
（6）角色法权式；
（7）等价交换式。
9.企业文化的内在构成是怎样的？四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。
（1）核心层；
（2）理论层；
（3）实体层；
（4）表象层。
10.像生产汽车一样，把强势企业文化“生产”出来。
11.企业文化不能这样化。一个企业的企业文化建设思路方法偏失典型分析。
12．能相对独立存在的企业文化内容，仅仅是冰山一角。
13.如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用？
14.构成强势企业文化——企业文化建设管理规范化导入实施五个基本工具、三个关键工作。
15.企业文化建设管理规范化实施的11步程序。
16．企业文化建设管理规范化的一个重点两个难点。
回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。
五、主讲专家：舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。
1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作13部。其代表作如下：
1. 专著《为企业文化建设正本》（32万字，吉林大学出版社2010年12月出版发行）；
2. 专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）；
3. 专著《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）；
4. 专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行）
5. 专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）
6. 专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）
7. 专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）
8. 专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）
9. 课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
10. 课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
11. 重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）
12. 重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1995年完成）
13. 重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成）
二、擅长的咨询项目
1、企业整体规范化管理导入
2、企业核心竞争力打造方案设计
3、企业精细化管理实施导入
4、企业绩效管理体系建设咨询
5、企业流程优化设计管理规范化的实施
6、强势企业文化建设和管理方案设计
7、企业成本控制体系建设
8、企业个性化管理模式量身定制咨询
三、擅长的培训专题
1、企业管理规范化实施技术
2、精细化管理技术和方法
3、企业流程竞争力打造技术
4、目标管理实施技巧和方法
5、企业成本控制体系建设
6、如何自主构建强势企业文化？
7、员工绩效考核方法创新技巧
8、团队建设的技巧和方法
9、零事故管理技巧和方法
服务过的部分客户:
电力行业：国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力
零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团
通讯行业：中兴通讯
制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团
医药行业：石家庄药业、长天集团
烟草行业：将军集团、红塔集团
能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、
重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团
物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司
工程建筑：中信建设
六、参训对象：人力资源部、企业文化中心等负责人（企业中高层管理人员）。
七、培训时间：2-3天
【重要说明】本课程内容，可根据需要，提供公开课和内训课及咨询服务。
